Supermercados brasileiros têm 58% de rotatividade anual. Antes de trocar a equipe de novo, vale entender o que está fazendo as pessoas saírem. O diagnóstico de riscos psicossociais mapeia exatamente isso, e a NR-1 agora exige que ele esteja no PGR. Nós entregamos os dois: o dado que reduz rotatividade e o documento que evita multa.
O supermercado opera 7 dias por semana, 14 horas por dia, com equipes que vão do açougue à câmara fria, do caixa ao estoque. Cada setor tem uma carga diferente, e a rotatividade de 58% é o sintoma. O diagnóstico psicossocial mapeia as causas reais por setor, por loja e por função.
Caixas, atendentes e fiscais de loja absorvem reclamações, impaciência e conflitos o dia inteiro. Esse trabalho emocional contínuo é o principal preditor de burnout no varejo alimentar, e agora precisa ser mapeado.
Trabalho aos domingos, feriados, vésperas de Natal. Folgas irregulares e horas em pé corroem a saúde física e emocional. O supermercado não fecha, mas o corpo e a mente do colaborador fecham.
Exposição a frio intenso (câmaras frigoríficas), calor (padaria, rotisseria), ruído (açougue), cargas pesadas (recebimento). A NR-15 já mapeia insalubridade, mas o estresse de trabalhar nesses ambientes é psicossocial.
Metas de venda, controle de perecíveis, quebra operacional. O gerente de loja responde por resultados que dependem de dezenas de variáveis, e a pressão escorre pra toda a equipe.
Quando metade da equipe troca todo ano, quem fica absorve a sobrecarga. A falta de vínculo e de estabilidade gera um ciclo: quanto mais gente sai, mais pressão sobre quem fica, mais gente sai.
Primeiro emprego, jovem aprendiz, alta informalidade pregressa. A falta de preparo emocional para lidar com pressão e conflito, sem suporte organizacional, acelera o adoecimento e a saída.
O supermercado já convive com NR-17, NR-15, NR-36 e NR-12. Cada uma cobre um tipo de risco. Nenhuma cobria o risco psicossocial: a fadiga emocional, a pressão, o conflito. A NR-1 agora fecha essa lacuna.
A NR-1 agora exige que cada GHE do supermercado tenha seus riscos psicossociais mapeados com instrumentos validados. Caixa é diferente de açougue, que é diferente de gerência. Nós entregamos o diagnóstico com cortes por setor e por loja, não um questionário genérico igual pra todo mundo.
Cada setor do supermercado tem riscos psicossociais diferentes. Desenvolvemos instrumentos específicos por Grupo Homogêneo de Exposição. O caixa não responde a mesma coisa que o açougueiro.
GHEs adicionais desenvolvidos sob demanda. Instrumentos fundamentados em COPSOQ III, SWING e literatura de riscos psicossociais no varejo alimentar.
A maioria das soluções no mercado aplica um questionário genérico igual para o caixa e para o gerente. Nosso diagnóstico respeita a complexidade do supermercado — com instrumentos, cortes e análises que diferenciam cada setor e cada loja.
Sem complexidade. Sem compromisso recorrente. O diagnóstico é um projeto único que entrega conformidade NR-1 em até 30 dias, e os dados que explicam por que a equipe sai.



Se a rotatividade da sua rede já preocupa, o diagnóstico psicossocial mostra exatamente o que está causando: por loja, por setor, por função. E de quebra, resolve a NR-1.